Вадим Кононенко, руководитель проектов

Ведущий Руководитель Проектов

Более 10 лет в цифровых продуктах. Превращаю неопределённость в предсказуемый результат — от пресейла до антикризисного управления

Преимущества

Антикризисный опыт

Вывожу проблемные проекты из убытка, возвращаю доверие ключевых клиентов и предсказуемый ритм разработки

Рентабельность

Контролирую финансовые показатели портфеля, максимизируя маржинальность и коммерческую отдачу

Система процессов

Трансформирую хаотичные процессы в понятную и прогнозируемую систему производства на базе Agile

Технический опыт

Глубоко понимаю архитектуру ПО и системный анализ, принимаю взвешенные инженерные решения

Применение ИИ

Интегрирую ИИ в ежедневную практику: аналитика, дизайн, предпроектная подготовка и разработка

Обо мне

Ведущий руководитель проектов, 10+ лет в ИТ. Веду портфель из 4–10 проектов одновременно, командами от 5 до 15 человек, с оборотом портфеля от 3 до 9 млн руб. в месяц.

Отвечаю за полный цикл: от сбора бизнес‑требований и оценки работ до релиза в продакшн и перевода продукта в поддержку. Работаю смешанным контуром: своя команда плюс субподрядные организации и внешние разработчики на усиление.

Запускал мобильные приложения для федеральных сетей, высоконагруженные порталы на Битриксе, B2B‑сервисы и корпоративные системы. Два проекта отмечены наградами Tagline Awards. Отдельный опыт с промышленными и государственными заказчиками: «Северсталь», «ЕВРАЗ», портал федеральной выставки, федеральная сеть медицинских клиник.

Сильная сторона это антикризисное управление. Беру проекты, где сорваны сроки, потеряны артефакты, не соблюдаются регламенты и испорчены отношения с заказчиком. Возвращаю управляемость и плановую экономику.

Строю производственную методологию и регламенты, которые экономят время команды и деньги бизнеса. Сам спроектировал и внедрил внутренние сервисы планирования загрузки разработчиков и оценки рентабельности проектов.

Использую ИИ в ежедневной работе: аудит аналитических артефактов и технической документации, предварительная оценка трудозатрат в пресейле, прототипирование интерфейсов.

Высшее образование

Обнинский институт атомной энергетики — филиал НИЯУ «МИФИ», Кибернетика и вычислительная техника, 2007

Языки

Русский — родной · English — B2

Резюме

Скачать PDF →

Опыт работы

Москва · amiga.ru · Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Обязанности
  • Управление портфелем из 4–10 проектов одновременно: мобильная и веб‑разработка под ключ, поддержка и развитие продуктов
  • Управление кросс‑функциональными командами от 5 до 15 человек: мобильная и веб‑разработка, системная аналитика, дизайн, QA
  • Управление смешанным контуром исполнителей: привлечение субподрядных организаций и отдельных разработчиков на усиление проектов, распределение работ между внутренней командой и внешними исполнителями, контроль сроков и качества на стороне подрядчиков
  • Контроль ключевых показателей портфеля: сроки, качество, экономика проектов, риски
  • Организация сквозного процесса от сбора бизнес‑требований до релиза в продакшн и перевода продукта в поддержку
  • Работа со стейкхолдерами на уровне топ‑менеджмента заказчика: управление ожиданиями, регулярная отчётность, стабилизация проблемных зон
  • Пресейл: оценка работ совместно с техническими специалистами, расчёт смет, защита коммерческих предложений
  • Онбординг и управление джуниор‑менеджерами проектов: постановка задач, контроль, разбор рабочих ситуаций, передача проектов в самостоятельное ведение
  • Участие в развитии и оптимизации внутренних процессов агентства: разработка и внедрение регламентов, улучшение планирования, производственной отчётности и контроля рентабельности
  • Антикризисное управление на проблемных проектах
Достижения
  • Вывел в релиз 3 мобильных приложения для федеральной аптечной сети, сети кондитерских и федерального ритейлера цифровой техники. Цикл от старта до публикации в сторах от 3 до 9 месяцев
  • Два проекта отмечены наградами Tagline Awards: серебро 2024 в номинации «Лучшее мобильное MVP‑приложение» (Аптека Ваша №1) и бронза 2025 в номинации «Лучшее ритейл‑приложение» (CMstore)
  • Управлял портфелем проектов с оборотом от 3 до 9 млн руб. в месяц, отвечая за экономику каждого: планирование доходов и расходов, контроль рентабельности
  • Вывел 3 крупных проблемных проекта на плановую рентабельность свыше 20%. Восстановил управляемость: собрал разрозненные артефакты, вернул соблюдение регламентов, перезапустил отношения с клиентами и выровнял ожидания
  • Руководил редизайном и полным рефакторингом кодовой базы высоконагруженного строительного портала на Битрикс. Скорость отдачи основных разделов вышла в зелёную зону PageSpeed для десктопа и мобильных при росте объёма контента на страницах в среднем на 40%
  • Запустил B2B‑портал обработки претензий для аптечной сети из более чем 100 аптек Москвы и Петербурга. Процесс, на котором было занято до десяти сотрудников, теперь ведёт один
  • 2 года вёл поддержку и развитие высоконагруженного сайта федеральной сети медицинских клиник: редизайн главной страницы, каталога и календаря мероприятий, конструктор лендингов, запись на приём к врачу
  • Вёл разработку и поддержку веб‑проектов для государственных заказчиков, включая высоконагруженный портал федеральной выставки
  • Развивал корпоративный портал международной компании: дашборды результативности сотрудников для четырёх ролей на интеграции с 1С
  • Запустил ежедневное планирование задач разработчиков и практику встреч‑синхронизаций руководителей и тимлидов. Выросли прозрачность производства и прогнозируемость спринтов
  • Участвовал в оптимизации внутренних процессов агентства: время расчёта рентабельности сократилось на 30%, подготовка регулярных клиентских отчётов на 50%
  • Внедрил ИИ в рабочие процессы: аудит аналитических артефактов и технической документации на поиск слабых мест до старта разработки, предварительная оценка трудозатрат по ролям в пресейле на основе клиентских документов, прототипирование интерфейсов
  • Автор UX/UI‑исследования мобильных приложений аптек на vc.ru
Рекомендательное письмо · PDF

Ульяновск · itech-group.ru · Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Обязанности
  • Вёл проекты ключевых клиентов компании, включая промышленные корпорации
  • Управлял реализацией по гибким методологиям и Waterfall в зависимости от типа проекта
  • Следил за ключевыми показателями: сроки, качество, бюджет. Обеспечивал прозрачность разработки и управлял ожиданиями клиента
  • Контролировал создание ключевых проектных артефактов: документация, план‑графики, отчётность
  • Готовил оценки по новым сервисам, работал со счетами и клиентской задолженностью, защищал детализацию по работам
  • Участвовал в проработке регламентов работы отдела
Достижения
  • Вёл разработку системы согласования заявок и документов для «Северстали» на смарт‑процессах Битрикс24: автоматическая постановка задач участникам по сценарию, уведомления на этапах согласования, накопление статистики по процессам
  • Разработал и ввёл в эксплуатацию часть пропускной системы «ЕВРАЗа»: автоматическое оформление допуска водителям подрядных организаций со сквозным согласованием в нескольких системах и выдачей пропуска с QR‑кодом
  • Вёл разработку HR‑портала на Битрикс24 для федеральной сети «Победа» со штатом более 1500 сотрудников: согласование отпусков, больничных и переработок, справочная информация, обучение, внутренние коммуникации

Москва · Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Обязанности
  • Вёл проекты ключевых клиентов компании: сайты, ERP‑системы, телеграм‑боты
  • Управлял ожиданиями заказчиков, обеспечивал прозрачность управления проектами
  • Распределял задачи между разработчиками, налаживал взаимодействие с отделом тестирования
  • Участвовал в подборе и оценке персонала, проводил собеседования и онбординг младших менеджеров
  • Работал со счетами и клиентской задолженностью, готовил и защищал детализацию по работам
  • Готовил оценки для типовых проектов в помощь отделу продаж, разрешал конфликтные ситуации
Достижения
  • Спроектировал и внедрил внутренний сервис планирования загрузки разработчиков
  • Разработал сервис оценки рентабельности проектов внутри действующей CRM компании
  • Два месяца был единственным менеджером в компании и вёл весь портфель клиентов без срывов по ключевым проектам
  • Разработал регламенты отдела, регламент реализации задач командой разработки, регламенты тестирования и мотивационную систему сотрудников
  • Закрыл проблемные вопросы, оставшиеся от предшественников

Обязанности
  • Управление e‑commerce направлением завода: разработка стратегии продаж, поиск точек роста и максимизация прибыли
  • Запуск и развитие продаж на ключевых маркетплейсах (Ozon, WB, AliExpress, ВсеИнструменты и др.)
  • Управление ассортиментной матрицей, ценообразованием и контроль дистрибьюторской сети (борьба с демпингом)
  • Организация сквозной логистики, сопровождение поставок и управление клиентской задолженностью
Достижения
  • С нуля создал и возглавил e‑commerce отдел в рамках существующей оргструктуры завода
  • Успешно вывел продукцию предприятия более чем на 15 крупнейших торговых площадок
  • Спроектировал и наладил единую товарную базу на 1300+ SKU в 1С (контент, сертификаты, логистические данные), разграничив права доступа и зоны ответственности
  • Оптимизировал цепочку поставок, организовав склад хранения в Москве, что кратно сократило время доставки до конечного клиента
  • Выстроил системную работу с сетью дистрибьюторов по упорядочиванию цен в интернет-канале, обеспечив стабильный рост маржинальности

Обязанности
  • Управление продуктом (Product Owner) в сфере gamedev и e‑commerce в рамках международной распределённой команды
  • Продуктовый анализ: исследование рынка, анализ больших данных (data‑driven подход), проверка продуктовых гипотез и поиск точек роста
  • Управление полным циклом разработки: от сбора требований, UI‑прототипирования и бюджетирования до ведения бэклога и планирования спринтов (Scrum, Kanban)
  • Прямое взаимодействие со стейкхолдерами, зарубежными заказчиками и разработчиками на английском языке
Достижения
  • Спроектировал и успешно запустил внутреннюю систему продаж, позволившую одновременно управлять дистрибуцией более 3000 цифровых продуктов
  • Разработал алгоритмы и технические задания для торговых роботов, что позволило автоматизировать ценообразование и оптимизировать стратегию продаж
  • В роли продюсера/PM полностью курировал создание и вывод в Steam двух игровых проектов (от разработки ТЗ до релиза)

Калужская область · 4rome.ru · Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Обязанности
  • Управление полным циклом веб‑разработки и поддержки (с нуля и legacy) для B2B и B2C клиентов
  • Управление распределёнными и аутсорс-командами (15+ человек: дизайн, разработка, QA, SEO, аналитика)
  • Бизнес‑анализ: выявление потребностей бизнеса, исследование UX/UI, проведение конкурентного анализа и проверка гипотез
  • Планирование производства: управление бэклогом, бюджетами, ресурсами команды, оценка сроков и рисков
  • Управление ожиданиями стейкхолдеров, ведение переговоров, защита бюджетов и допродажи (upsale) услуг компании
  • Участие в развитии HR‑процессов: онбординг, менторинг младших менеджеров, оценка соискателей
Достижения
  • Фактически с нуля организовал работу отдела поддержки сайтов: увеличил прибыль подразделения более чем на 200%, масштабировал штат команды в 2 раза
  • Успешно запустил и сдал более 20 крупных проектов (e‑commerce, порталы предприятий, агрегаторы), суммарно управлял портфелем из 50+ проектов
  • Внедрил гибкие методологии (Scrum, Kanban)
  • Разработал внутренние регламенты и мотивационные схемы для разработчиков и менеджеров, что оптимизировало скорость поставки
  • Обеспечил высокий уровень LTV: выстроил долгосрочные доверительные отношения с ключевыми клиентами (удержание в портфеле более 1 года)

fl.ru/users/csinventor

10 лет профессионально занимался 3D‑визуализацией: архитектура, интерьеры, предметная визуализация. Работал напрямую с российскими и зарубежными архитекторами и дизайн‑студиями.

Отсюда первый управленческий опыт: сам вёл переговоры, оценивал сроки и стоимость работ, защищал бюджеты, управлял ожиданиями заказчика и отвечал за результат перед клиентом без прослойки в виде менеджера. Плюс насмотренность в визуальных решениях, которая помогает в работе с дизайн‑командами.

Проекты

Проект 1 из 13

Навыки и инструменты

Управление проектами Agile Управление распределёнными командами Claude Оптимизация бизнес‑процессов Управление рисками Git Delivery management Разработка ТЗ ChatGPT Постановка задач разработчикам Confluence Написание регламентов
Управление портфелем проектов Waterfall Системная аналитика SQL Антикризисное управление Бизнес‑анализ Kanban Ведение переговоров MS Project Проектная документация Gemini Управление бэклогом Kaiten
Nano Banana Управление подрядчиками 1С‑Битрикс Jira Устранение конфликтов Оценка трудозатрат Управление бюджетом Scrum Мобильная разработка Построение Ганта Построение Roadmap A/B тесты

Контакты

Пожалуйста, напишите мне, буду рад любым полезным контактам.